对比内容

工程总承包模式（EPC）

设计、采购分离模式

技术领先性

由专业的选煤工程设计总承包公司参与
项目投标，业主能获得最佳人的技术方
案。

仅一家传统的设计院承担设计工作，业主
不能获得最佳的技术方案。

工程造价

1）在合同中对项目建设范围和项目金
额进行了详细准确的规定；

2）项目建设资金划拨是依据项目建设
进度来进行的；

3）甲方在施工前就能清楚地知道项目
的总投资。

1）施工、设备采购和设计是分离的，
双方难以及时协调，常常产生造价和
使用功能上的损失；

2）甲方要经常协调设计的修改，协调施
工单位、协调供货厂家，这些修改将
对项目投资产生很大的影响；

3）投资不可预测，直到项目完成才知道
总投资。

工程质量

1）全面负责设计、采购、施工、试运
行全过程的质量控制，能够在很大
程度上消除质量不稳定的因素。

2）同时设计、采购、施工、试运行各
阶段深度合理交叉， 最大限度地
在施工工前发现图纸存在的问题，
有利于保证工程质量。

工程质量看业主与建设方的协调程度而
定，存在质量风险的隐患。同时，一旦
项目存在某些质量问题，责任相互推诿，
受损的还是业主。

项目工期

1）统一协调管理，工期有保证；

2）另一方面，设计、采购、施工的交
叉进行也大大缩短了建设周期。采
用不同建设模式，建设周期能够
比传统建设模式缩短7～10个月。

按照传统模式，本身工期就很长，如是
不同承包人因为责任不明而造成的相互
推诿责任从而工期会更长。

项目责任

1）责任明确，便于管理；

2）面对一个总承包方，业主易于控
制。

1）责任不清，分工不明；

2）业主难以找到真正的责任方，项目控
制难度大。

调试工作责任

1）责任明确，调试工期有保障；

2）根据合同，定期或提早达产，尽快
使业主产生经济效益。

项目调试没有主体负责人，各方必将互相
推诿，互相扯皮，找不到真正的负责人，
致使调试时间和竣工时间无法得到保证，
很难按期达产。最终受损失的还是用
户。