确保工程质量 当好业主管家

尊敬的公司领导：您们好

三年的时间转眼即逝，不知不觉我来到泰戈特公司已经三个年头了。三年里有苦也有乐，从一个对洗煤工艺技术一知半解的愣头青到项目现场参与设计施工内容落实的直接实施人，三年里我参加了母杜柴登、小纪汗、隆安、峙峰山、同忻二期、白洞、常村、马脊梁、长春兴共计处工程项目的现场施工设计服务工作，看到最多的就是每一个泰戈特人在平时的工作和生活中践行的泰戈特精神，一种努力向上的、积极的态度和敢于担当的企业文化。

三年的时间里遇到过许多问题和困难，事情纷繁复杂，但最终在公司同仁的帮助下顺利解决，期间有太多的收获和感想。

接触了些项目问题，事后很有感想，从设计落实和原材料的监督把控，设计协调等作为主要切入点，进行说明。

首先从分包队伍落实设计内容能力上说起，小纪汗项目是我进入泰戈特公司的第一个项目，当时虽然项目已接近尾声，但现场正是暴露问题的时候。从矸石仓漏斗浇筑漏筋，到浓缩池水试漏水等影响质量和使用功能的问题等，分析原因发现我方的分包队施工能力和理解图纸的能力几乎是空白。他们以前从没有过类似施工经验和施工项目，找了些工人拉了些机器就开始施工，后果可想而知。找到问题后配合项目部更换有施工经验的队伍和项目管理人员，公司领导的直接过问也使得项目后期得以正规化施工和组织。

峙峰山项目是我真正全程跟踪的第一个项目，从规划定位到后期试运转、联合试运转全程跟踪。期间业主的不配合、刁难使得项目落实很难。而公司分包队伍的素质和施工能力给项目部现场执行能力带来很大的考验。当时现场通过反复的了解和检查，发现分包队伍对现场施工的责任心很差，比如分包队伍技术负责人竟然不看图纸，委托一个刚毕业的学生下达施工任务通知书，而现场也没有专人查看验收，致使错误百出，并且都是些低级错误。在公司领导重视下，施工队在不到一个月的时间内连续更换任现场生产经理，最终使得现场施工生产质量趋于稳定。

同忻二期项目、马脊梁项目和长春兴项目都由山西宏图分包，问题依旧是技术欠缺，图纸看不懂，现场没人指导施工，出现问题推诿搪塞，甚至和公司的要求对着干，项目设计内容落实很艰难。为推进任务的完成，只得一遍遍地向施工队说明设计施工内容，再三地叮嘱注意事项。

其次，项目现场的设计落实控制就是原材料质量的监督和把控，各项目现场都不同程度的存在原材料质量次、型号不对、以次充好的现象。例如峙峰山项目，施工队在未进行试验的基础上使用一批加气混凝土砌块砌筑电控楼填充墙，雨季到来后，因雨水侵蚀，大面积酥裂，导致返工，致使我方电控楼施工进度计划延后一个多月。现场发现施工队能省则省，装不懂、找理由推诿的事情经常发生。现场设计代表的职责就是在这些问题上进行严格的检查和督促，这是对公司负责。

设计协调问题恐怕是比较难处理的问题了。本专业内部的问题，根据专业知识和设计要求，在报知项目部、工艺室和本科室之后，经过验算和现场沟通即可落实；而跨专业之间只要稍微出现冲突或变更，就会涉及到诸多专业的连锁反映。各专业之间和各分包队之间都需要详细说明更改范围和更改目的、确认工作内容、书面报知业主和监理单位确认。期间涉及到的问题可能远不止一个变更或说明能解决的。只能一步一步找业主、找监理和施工队沟通。问题是有，但是问题都得到了解决。

一些收获：从上述几个方面来看，设计内容的落实能力主要依靠的是分包单位有力的技术支持、专业的施工质量与积极的工作态度。原材料的把控依靠的是项目现场频繁的检查核实督促。按照数据作为施工的依据，设计协调方面要依托工艺技术要求，熟悉选煤工艺流程，提前对可能出现的问题进行研判，做好防范，使各施工队了解清楚对自身施工范围内的工艺设计，从大局上把握，细小处着手，避免出现重大失误。

选煤项目EPC总包是个复杂的工程，它包括每一个项目厂区单个建筑的定位放线开始到整个系统带煤试生产，全部设计的落实工作，从阅读图纸开始，土建、机制、工艺和电气各部分。全部项目推进的三分之二重点在土建，能否快速进行土建施工直接关系到公司对业主的承诺。对待现场纷繁复杂问题的处理宗旨是：首先保证公司利益不受损失；再者使现场施工顺利实施；三是业主和监理对我方技术协议的理解及对我方的肯定。

对今后工作的设想：一要把分包队伍按施工能力、技术配备、专业特长与缺陷、人员技术能力进行排队、分类，现场根据施工队的能力进行重点支持和帮助，对施工队容易疏忽的地方跟踪落实，把公司项目设计技术内容的重点和需要注意的地方单独列项，做到根据不同施工队的特点和现场的环境采取不同的服务方式的办法，重点控制规划定位和设计强度落实，每周向公司和现场项目部报送质量问题和解决办法；第一时间对设计不明处进行解答，绝不拖延施工进度和影响工程形象；着力建立健全现场服务全程记录制度，做到有问题可查、有数据可看、有经验可参考，规范现场服务标准和模式，服务现场、服务业主。

现场服务工作的及时与否会直接反映到工程进度上，一个小的失误可能导致成百上千的经济损失。所以我在平时的工作中严格要求自己，有问题及时向公司反馈和与领导沟通，做到项目现场有据可依，高效适用。把公司利益放在首位，积极配合项目执行和运作。

2015-1-2