使命感与执行力并行

前言

尊敬的公司各位领导，感谢你们对华晟源项目一如既往的关心和支持，使华晟源运行项目团队在极其艰难的2014年度中，始终保有明确的工作方向和奋斗的目标。

岁月如梭，今昔何年？这一年煤炭市场萎缩，量价齐跌，煤企经营举步维艰，同行相顾愁云密布……。这一年虽历经了一轮轮限产保价、政策救市等举措，但煤企关停并转的传闻不时地刺激着每个从事煤炭工作者的脆弱神经……。2014年蹒跚前行之中，华晟源运行项目在公司运营部的领导下，内强管理外塑形象，妥善处理了开票、洗煤劳务费谈判等事项，我们忍受着煤企谷底攀爬的煎熬，但“我们还活着”，来迎接2015年的春天与新的生机。

通过我们的努力，获得了甲方对我们工作上的认可，这也更是为华晟源运行项目在新的一年中提出了更高的标准和要求。我们有信心有决心做好各项工作，服务好客户，为公司煤炭洗选运行事业做出应有的贡献。

下面从六个方面总结华晟源运行项目2014年度的工作：

1. 生产结算

2014年度超额完成100万吨的生产任务，并实现了生产辅助材料消耗、生产结算及回款的计划要求。

2. 机电物资

2.1主要机电工作和存在问题

①每个月末华晟源运行项目部组织机电、生产班组经理班长召开机电工作专题会议，讨论并制定《月度机电设备检修计划》，责成机电班组对照计划逐项进行检修方案完善、检修材料配件准备、检修作业人员分配，充分利用停检时间进行设备检修、计划拆检。

②积极推进生产运行巡检和机电动、静态点检相结合的《点巡检制度》，由机电班组天天班班收集设备运行信息，除做好当天检修工作和日常设备维护外，书面呈报第二天检修工作安排，由此改变了检修人员懒散、检修工作难确定的情形，形成了检修工作有计划、有安排、有落实、有检查的“四有检修”工作（2014年度截止11月份经统计完成1500余项检修维护工作，日均约6项检修任务）。

③存在问题是：华晟源运行项目投产至今已达六年，设备设施和钢结构发生锈蚀脱漆，部分设备设施面临周期性的大修任务，这些既需要设备制造商的技术服务，又需要甲方能够给出较充裕的检修时间，更需要较大检修费用的投入！

2.2可供借鉴的技术改造

① 325加压过滤机仓内搅拌电机故障率较高，现场观察判断是搅拌电机支座一个部位固定，而搅拌轴很长，桨叶旋转时径向摆动过大，导致搅拌电机故障频发。为此在搅拌槽内壁处轴长1/2处改造安装支座和固定轴套，后续运行中搅拌电机故障减少。

② 326浮精刮板机频繁发生跳链斜拉故障，现场观察分析是325加压过滤机约2min一次排料量大且湿黏卡堵于入料溜槽口导致，改造方案：在入料溜槽内加装伞形分料器缓释浮精煤料下坠造成刮板机入料口堵压，多次试验确定安装位置后，326跳链斜拉故障消除。

2.3明年机电工作重点和主要问题

2015年机电工作重点是加强机电设备设施维护保养工作，最大限度地延长设备运行寿命，达到节能降耗控制成本目的；同时继续执行现有的良好工作方法，保障设备运行工况，减少和降低故障影响台时。

2.4物资采购计划和管理

物资管理员日常收集所需配件材料信息，建立台账掌握库存物资情况，每月末前汇总整理形成月度物资采购计划，报机电分管经理组织各专业再行审查确定（特别是型号规格及所需数量），报项目部审核后呈报公司运营部，2014年度物资计划保障完成情况良好，集中采购和供货商对现场服务及时快捷，保障了设备检修工作的顺利开展，全年无一起检修因短缺材料配件而受到影响。

3. 安全管理

3.1本厂安全概况

华晟源运行项目在安全主管卢经理的具体指导下，①认真组织定期和不定期的现场综合检查和专项安全检查，全年累计整改隐患达67项，隐患整改完成率100%；②全年开展周安全技术培训活动共计215场次（以班组为单位，其中机电和生产、生产和调度、调度和机电合并开展活动多次），活动形式（班组组织、员工主持、全员参与、项目参加），活动内容（事故案例、一周总结、业务学习、经验交流、合理化建议、中国安全报摘录主题等），活动效果是极大地丰富了员工的安全知识、强化了员工的安全意识，提高了员工的安全操作技能；③依靠完善的安全制度、有效的管控措施、高效的工作执行三者并举完成了华晟源项目2014年度安全工作目标——安全生产事故为零。

3.2安全隐患及区域治理方案

人的不安全行为和物的不安全状态是安全工作中的最大隐患。对照这一认识和理解，已经采取的治理措施如下：

① 特种设备操作指定专人（衡吊、电葫芦、装载机、电氧焊等），最好是持证上岗；

② 禁火区域（浮选区域、药剂库等）动火作业必须执行审批程序许可，指定专人监护，且各种防护措施齐备；

③ 停电检修作业挂牌制度必须严格执行，教育全员、健全台帐、信息确认、专人监护；

④ 新入职员工除需参加三级安全教育考评通过外，上岗必须由指定师傅传帮带；

⑤ 事故演练要经常按照预案组织开展，如消防灭火预案、地震疏散预案等；

⑥ 骨干、熟练工、老员工安全教育不忽视，察言观行保安全。

4. 岗位人员

4.1华晟源运行项目在人力资源配置上实现了精简和高效管理。

4.2管理和培训

“身正不令而从，身邪虽令不从”——这句古训深刻揭示了管理的精髓，以身作则是华晟源运行项目所有骨干必须践行的工作行为准则。

通过每天调度晨会、每周四安全技术培训活动、每月技经指标分析会、每月机电工作专题会、不定期后进员工座谈等多种形式，履行抓骨干、抓后进、带中间的工作职责，消除工作中各种矛盾，提高员工素养提升工作标准。

4.3外出调试或维修

华晟源运行厂在完成好自身生产任务的同时，还派出技术力量，为公司在其它总承包建设现场提供选煤设备更新、检修组装培训及带煤调试等工作，充分发挥了现有人力资源的作用。

5. 其它工作

5.1接待参观考察

落实公司安排接待任务共计四次：① 1~12月份太原理工大学王教授带领研究生课题组两次前来华晟源项目现场研究浓缩池浮泡解决方案；② 3月份接待山东沂州集团主总、李经理一行七人参观考察；③ 11月份接待青海省矿业集团韩总一行六人参观考察。

5.2接受上级检查

接受公司徐总、运营部康经理、常经理、电气主管潘经理，安全主管卢经理、人事主管杨经理多批次的现场检查指导，对于领导们检查指出工作中的不足，尽皆整改完成。

5.3配合工程项目的市场拓展

根据甲方扩建新井的进度，适时提出了现有生产系统无法匹配新井产能的问题，建议甲方考虑系统升级改造。经双方领导的多次沟通，使公司提前介入了系统升级改造方案的讨论。我们将积极收集信息及时反馈公司，配合工程项目的市场拓展。

6. 两项建议

6.1评模评优

平凡的工作，能坚持和坚守就颇为不易。一年来，各班组均涌现出来一些优秀员工典型，他们既是企业发展的中坚力量，更是企业升值溢价的宝贵财富。评模评优肯定优秀员工的工作成绩，既是一份无价荣誉，又是再接再厉的表彰激励。

6.2绩效奖励

公司对华晟源运行项目绩效奖励以入洗原煤数量为基数，这个基数定得过高，致使员工5个月得不到绩效奖励！而甲方绩效奖励基数较低，且普通科员都还有一份不薄的年终奖。建议在生产绩效考核方面与业主考核基数相对应，以更好地激发员工安全生产积极性。

2015年度工作计划

2015年将结合甲方工作任务予以规划，现暂筹划为12345

1个中心（安全生产）；

2个重点（机电维修、质量指标）；

3个完善（员工培训、检查考核、绩效奖励）；

4个优化（技经指标、工作流程、班组骨干、后进员工）；

5个坚持（安全第一、以人为本、合作共赢、严格管理、学习提高）。

结语

华晟源运行项目一班人将尽快洗去2014年的征尘，跟随公司的正确领导，以百分百的责任心、百分百的使命感、百分百的执行力迎接并完成2015年工作任务。

祝公司各位领导身体健康，万事如愿，新年快乐！

2015-1-19