掌控风险 安全先行

2014年对我来说是漫长而又短暂的一年：与有着地痞流氓性质的施工单位的协调管理使这一年倍感漫长；而在泰戈特公司的愉快工作又使人感到时间的短暂。伴随着小纪汗项目的竣工，随着一个项目在风情万种的绿洲沙漠中成长起来，接踵而来的是山西煤销的金辛达项目和山西潞安的大成项目，在这整个过程中充满了汗水、泪水、愤怒、无奈、激情与欢笑。

在这一年里，我完成了小纪汗项目竣工方面业主所需要的各种资料汇总整编和工程款的回收工作。为期3个月在金辛达项目建设过程中，协助陈铮对建安工程施工过程中的进度、质量、安全等方面进行管理；与建设单位、监理单位和施工单位的组织协调管理；和监理单位、建设单位沟通办理极为繁琐的工程进度款回笼事宜等。在大成项目上又经历了5个多月艰难的建设过程，除了正常的项目管理工作外，进行了对施工单位山西建工的管理协调工作；协助2013年事件收尾的处理工作；解决施工单位工人无理闹事事件；和业主多方面、多角度的沟通工作；负责落实公司领导对项目的具体安排以及在现场配合公司其他部门同事工作等。

关于项目资金回收情况：宇生项目由于某些特殊原因，终于在今年彻底完成了合同价款的全额回收。小纪汗项目2014年再回款，目前业主结算、审计已经完毕，正在办理最终的结算报告，预计春节前能基本完成项目的全部资金回笼。和陈铮一起为金辛达项目办理大笔项目回款两千余万元，同时也完成了大成项目的部分回款。

关于在项目建设过程中遇到的问题及解决的办法：受整体煤炭行业经济形势的影响，所有项目业主资金都非常紧张，项目工程款回收也就成了今年最大、最难的问题之一。对此我坚持和业主从多角度、多方面的沟通，在其有限的资金情况下为公司争取最大的回收空间。金辛达、大成项目在建设实施过程中存在的主要问题为施工单位的管理，特别是土建施工单位的管理。项目正常进行的情况下，他们还能勉强完成施工任务，只要出现诸如因管理严重不到位带来的成本大幅增加、安全事故等，土建工程施工单位就不挣钱或赔钱了。面对当下煤炭行业的形势，他们不再抱有长远的打算，所以就开始了各种各样的耍无赖，故意大额欠付材料供应商材料款，更甚至是长期拖欠农民工工资，进而间接或直接地导致土建工程停工，甚至使整改项目无法正常进行。对此我建议，公司应该建立一套完整的法律追诉体系或流程，从项目开始就做好各项防范工作；事发后能迅速启动追诉程序，尽快地结束给公司带来的不良影响，并尽可能的为公司挽回经济损失。

我认为一个项目在实施过程中应该注意以下几点：1、在项目的前期投标过程中，报价固然很重要，但风险的识别也不容小觑，往往很多项目会因为不能识别风险并合理规避风险而直接导致项目失败。2、在项目中标以后的合同签订过程中，一定要结合现场情况对工程款支付条件、工程款涵盖范围及工程要求等内容进行严格细致的规定。3、在项目的具体实施中，应及时、全面、完整地做好包括与分包方的和与业主方面的各种资料的记录工作。

喜庆的鞭炮声拉开了一个项目的开工仪式，但这种喜庆能否笑到最后，很大程度上在选定施工单位的同时便已注定。确保施工质量、工艺、进度以及内业等环节的成败不是只靠我们的现场管理和监督就能实现的。低价中标的、没有选煤厂施工经验的单位比比皆是，这样的施工单位怎么可能建成一个合格的、优良的工程呢！现在的选煤行业竞争越演越烈，唯有过硬的产品才是永恒的。在项目建设的过程中，可以一票决定一个项目成败的就是安全：安全文明施工应当作为一个专项工程去做。而我们在项目的建设过程中往往因为施工单位考虑资金的问题而完全忽略了安全。我认为我们应该针对安全和文明施工建立一个专项的管理机制，从资金的根源上进行控制。如果安全文明施工搞得比较成功，不但不会增加项目的投资，反而可以为公司带来更多的收益和更长远的市场效应。面对如此大的风险因素应该合理地管控，建立安全专项管理机制是非常必要的，这也是当今煤炭工程市场发展之必须。安全对于一个项目、对一个公司来说，毋庸置疑是可以一票否决的。

一个项目从开始到结束，我认为公司各个部门都需要进一步加强配合。比如市场部在成功开发了一个项目的过程中，也是和业主建立了一种良好的人际关系。但项目中标后或合同签订后，市场部就退出了这个项目的舞台，我们忽略了这种良好的人际关系随着市场部的淡出却没有得到良好的传承，这其实是一种巨大的浪费。如果我们将这种资源一直延续到结束，甚至下一个项目，那么我们将会受益更多。其实我们做项目的同时也是在做市场，做市场的同时也再做项目。

2014年是难忘的一年，公司在整体大环境不好的情况下，我建议应该注重企业文化的建设。上下一条心，齐心协力铸造泰戈特再一次的辉煌，我会在泰戈特这个有高度的舞台上挥舞出自己精彩的人生。

20114-12-22